战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。 斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森和格伦·R.卡罗尔指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。 作者试图告诉读者，制定和实施成功的战略固然困难，但它并非谜一样难以拆解和学习。

是一部深度剖析战略思维与决策逻辑的力作。作者以严谨的学术框架和生动的案例分析，系统阐述了战略从构思到落地的完整链条，既涵盖经典理论，又融入前沿实践，为读者构建起立体的战略认知体系。 书中亮点在于其独特的“论证”视角——不仅告诉你“做什么”，更深入解析“为什么这样做”。通过跨学科视角，将经济学、心理学、博弈论等知识融入战略分析，帮助读者培养批判性思维和系统性思考能力。适合企业管理者、政策制定者及所有对战略问题感兴趣的读者。 在VUCA时代，本书提供的不仅是工具，更是一种思维范式。作者用流畅的笔触将复杂理论转化为可操作的方法论，使读者既能提升战略素养，又能获得实际应用价值。这是一本值得反复研读的战略思维指南。

斯坦福大学商学院组织行为学教授，兼任斯坦福发展中经济体创新（Stanford Institute for Innovation in Developing Economics）主任。