不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么? 当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何持续盈利? ...... 这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。

在当今盲目追求规模扩张的商业浪潮中，这本书以"盈利优先"的颠覆性思维为指南针，揭示如何通过极简运营、社区深耕和现金流管理构建抗周期的生命力。作者以全球30多个微型企业案例（如三人跨境设计工作室、年入百万美元的博客）为蓝本，提出"拒绝90%客户才能服务好核心10%"等反常识洞见，系统拆解从预判需求到持续增长的四阶段方法论，特别适合独立创作者、小微创业者及传统转型者——无需巨额融资，仅靠100个种子用户的信任生态与自动化精简策略，即可打造高利润的可持续模型。这不仅是实操手册，更是一场对"增长至上"商业哲学的彻底反思，证明小而美才是穿越经济周期的终极生存智慧。

萨希尔·拉文吉亚（Sahil Lavingia），Gumroad 公司创始人、首席执行官，天使投资人，画家。萨希尔·拉文吉亚有着颇为传奇的创业经历：15岁开始创业，上大学第一个学期，就作为联合创始人创立了 Pinterest 并成为二号员工，而后放弃手上期权，开始了他的追逐独角兽之旅。2012年，他创立了 Gumroad。2015年，由于增长达不到预期，裁掉了75%的员工，只剩下5位核心员工。到2016年，公司只剩下作者一人。此时作者开始重新思考企业规模、速度与利润，理顺、简化经营逻辑，提出极简创业经营理念，认为创业者和经营者应该关注“尽一切力量盈利”，而不是不计一切成本扩张，专注解决客户问题，把自己热爱的、世界需要的与能赚钱的和擅长的结合起来，创造持续盈利这一企业生存的必要条件。最后 Gumroad “起死回生”，实现超线性增长，重新为投资界所青睐...